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                    愛杰體育楊毅:服務社會是一輩子的事

                    養蠶人絲綿坊,fx組合成員,suede樂隊,錢學森之問
                    時間:2020-10-22 / 分類:潮州 / 作者: Admin

                      

                      中國經濟新聞網21日訊 2020年1月、已經臨近春節,楊毅還在張羅把愛心暖柜引入慈溪的事。暖柜放在街頭,里面擺上面包、餅干、牛奶、飲料等等,免費提供給有需要的人。

                      在60公里外的寧波市區一看到愛心暖柜,楊毅就想把它復制到慈溪。對他而言,這其實很不務正業。楊毅是浙江愛杰體育(以下簡稱愛杰體育)的董事長,主業是做大健康產業的投資和服務的。

                      可楊毅沒想那么多,他單純只是覺得,愛心暖柜是個溫暖人心的好辦法。即使冬天,環衛工人、外賣騎手、快遞送貨員等等群體,都還要在戶外工作。一口熱水、一塊面包很可能就是個及時的鼓舞,能推著他們為心中的美好生活再加把勁,讓這個冬天不再冷。

                      回到今年年初,楊毅很想愛心暖柜這事能做成。可當時,回老家過年的原定計劃和暖柜落地的進程沖突了。怎么保障計劃的順利實施?楊毅為此綁上了一個朋友,對方是做教育的、對社會事務也很熱心。

                      一個人心里有他人和社會,事業才可能走得更遠。聯合國的一份調查顯示,承擔社會責任的過程中也孕育著發展機遇,更可能激發公司的創造力和競爭優勢。在心底里,楊毅是認定了這樣的理念的,他認為一家公司因為有愛、所以杰出,這也是愛杰體育所倡導的企業文化。暖柜計劃,只是愛的一點點表達。

                      我現在能幫些忙了

                      他人的善意和一些幫助,可能是逆旅人生命中的一束光。

                      對于這句話,楊毅有切身體會。15歲,當大多數同齡人還在煩惱學習成績時,楊毅已經開始出社會、要為自己和家人的生活打拼了,因為家庭條件不好。此后十年,少年長成了公司高管,甚至可以代表公司開拓一方市場。其中艱辛,他只說從來雪中送炭的少、錦上添花的多。

                      誰的人生都不會都是坦途。2014年創業后,愛杰體育一度發展迅猛、兩年間就開出了近十家健身房連鎖門店,但緊接著卻遭遇了至暗時刻。2016年下半年,一個新項目因為判斷失誤、短期內虧損近500萬,直接拖累全公司現金流緊張、到了破產邊緣。

                      楊毅還記得決定放棄虧損項目的那天,他半夜從外地開車回到家、在門外抽了半包煙,卻想不出能去向誰求助。如果公司倒閉,其他門店、那么多員工怎么辦?我從來沒有拖欠過員工工資。楊毅仍想堅持這個信諾。而隔著一道門是他的另一重責任,他的妻子當時已經懷孕六七個月。

                      所幸,危機最終過去了。楊毅和還在堅守的公司同事一起想辦法回籠了300萬資金,躲過了倒閉的命運。不過那一年回老家過年的錢,楊毅是跟人借的。

                      他自己的經歷,決定了楊毅更能了解雪中送炭的意義。解決了自身的問題后,楊毅的眼光就投向了幫助他人,我現在有能力做點事情了。于是剛剛過去的這個冬天里,愛心暖柜出現在慈溪街頭。

                      只是個再小不過的事情。可是出乎楊毅意料的是,這些暖柜卻意外地成了聚集器,大大小小的愛心因此匯集到了一起。慈溪當地的食品企業、社會組織甚至普通個人,都紛紛加入了捐贈的行列、成為他的同行者。而這又證實了他最初的判斷:人不一定要等到能力足夠時再回饋社會,能力大就多做點、能力小盡力而為就好。

                      慈溪也是我的家

                      愛心暖柜并不是楊毅回饋社會的開始。此前好幾年,每逢臘八節他都會帶上禮物,去附近的環衛所、慰問環衛工人。

                      我喜歡慈溪。四川人楊毅來到慈溪已經超過十年,慈溪已經是他工作、生活的重心。他把公司總部設在這里,他和家人大部分時間也生活在這里。

                      慈溪是他的福地。這是一座包容的城市。截止2019年底,慈溪的戶籍人口為105.96萬,可流動人口卻有107萬。簡單地說,在這里打拼的每兩個人中就有一個外地人。在慈溪成就的新慈溪人中,楊毅是一個代表。

                      他的事業從這里起步、騰飛。如果從2014年算起,五六年間愛杰體育已經發展成一個集團公司,旗下有體育運動、文化傳媒、供應鏈、互聯網等事業板塊,業務覆蓋了中國大陸的所有省份。其中的營銷策劃事業部2016年10月才成立,但2019年底其累計創造的業績已經超過5億元人民幣。

                      2018年12月,愛杰體育在上海股交中心掛牌,交易代碼211062。

                      在慈溪,楊毅還收獲了愛情和家庭。他的愛人也是新慈溪人,這個西安姑娘是楊毅的精神支柱,一直在鼓勵他堅持做想做的事情,即使是在他最艱難的時候。

                      楊毅對慈溪心存感激。而他表達感謝的方式,是把自己當做這里的主人。回饋社區只是其中一種路徑,無論是愛心暖柜還是慰問環衛工人。

                      另一條路則更為樸素、也更為基礎,那就是帶動就業、為當地的經濟發展貢獻一份力量。目前為止,愛杰體育本身已經有一個近300人的團隊,直接帶動的就業人數超過1000人。2019年,愛杰體育與慈溪市退役軍人事務局簽訂合作協議,建立了退伍軍人創業就業基地,當年就為退役軍人提供培訓、并為30多人安置了崗位。

                      服務社會中有機遇

                      這會是壓力嗎?楊毅不覺得,反過來他從中找到了發展機會,不僅能幫到更多的人,自身也有了更大發展。

                      時間還要回到2016年9\10月份,愛杰體育剛剛走出危機,有同行就找到了楊毅、詢問扭轉局面的秘訣。他沒有藏私,反而派出同事去幫忙,成功后對方送了他兩條煙表示感謝。

                      可隨著這樣的請求越來越多,他開始意識到:中國健身業其實缺乏科學的管理、營銷、風控體系的支撐。雖然前景廣闊,但進入門檻低、管理運營缺乏標準、亂象頻出,確實也是不能回避的現狀。

                      要想上個臺階,破解這些問題就勢在必行。一組數據的對比,顯示出來的是巨大差距。2018年美國的健身房會員在15歲~64歲人群中的占比超過30%,而中國的對應數據還不到3%。

                      當年10月,愛杰體育就成立了營銷事業部,迄今已累計服務全國3000家健身房,幫助它們走上了健康發展的道路。楊毅很自豪地說,這些年他們每年都有非常成功的幫扶案例。

                      這帶來的最直接社會價值,是保護了眾多消費者的利益,避免他們因為健身房倒閉而遭受損失。同時也幫助行業實現了穩定就業,愛杰體育初步估算,他們間接拉動了4萬人的就業。而楊毅最看重的,是幫助超過60萬人走進了健身房。提高全民身體素質已經是一個國家性的戰略,健身看似越來越流行,可實際上絕大多數中國人從來沒有進過健身房。

                      楊毅并沒有滿足,他希望能為推動全民健身浪潮持續做貢獻。那就必須有現代企業運營制度、要倚賴技術上的創新,這都需要投入。2019年愛杰體育的投資建設及研發經費近1億元,而整個公司的全年產值也就2.1億元。

                      另一邊,他又在醞釀新嘗試。今年年底,愛杰體育要在慈溪投資1家高端健身中心,楊毅想呈現他理想中的健身中心,這里不僅僅是個鍛煉身體的地方,而是一個集合了情感與社交、職業、環境、精神等因素的空間。這個理念,已經接近國際上對大健康的最新闡釋。

                      新嘗試中,還蘊含著楊毅的另一重野心:為健身中心設置標準。他認為健身中心不僅要在裝修、設備到位后開業,而且賬面上還要準備6~12個月的營運資金;健身教練也不再以銷售為主、而更多轉向健康顧問。設置門檻是為了把投機的人攔在門外,更是為了行業能健康發展,楊毅說。

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